作者：老油子 油趣oilfun.com
“创新将继续发挥作用，因为石油和天然气公司寻求保持竞争优势。”
创新将继续在石油和天然气行业发挥作用，因为各个公司在寻求保持竞争力，不仅在成本和效率方面，而且都在积极吸引新一代的优秀人才。
德勤咨询有限责任公司的负责人Damon Vaccaro说，他看到越来越多的石油和天然气客户正在关注他们的创新实践，并在企业内部建立创新能力。Vaccaro还期望看到更多的数字化思维和技术能力能渗透到石油和天然气行业。
近年来，石油和天然气行业一直在探索技术创新，如数字化技术等，以获得更多的洞察力并从勘探和生产中获得更多的价值。企业在讨论技术创新如何帮助公司更好地整合其运营，随着油价前段时间的低迷，这种讨论会一直持续。
Parsable的创始人和首席执行官Yanda Erlich称，石油和天然气公司现在正在寻求尽一切所能提升效率的方法，包括把原来基于纸张的过程实现数字化。Parsable一直与斯伦贝谢等公司合作，不仅帮斯伦贝谢在全球业务中扩大卓越运营，而且帮斯伦贝谢掌握关于工人退休方面的知识。
荷兰皇家壳牌公司也是公认的最具创新精神的公司之一，创新带动壳牌实现了许多行业第一，从1892年建立第一艘被认为足够安全的油轮在苏伊士运河航行，到去年在加拿大油砂设施开始世界上第一个商业规模的碳捕集和封存项目，Shell首席技术官Yuri Sebregts称，壳牌将继续推动技术发展，以应对面临的挑战，例如不断增加的复杂性更高的油田，新客户对更复杂的石油和天然气产品的需求，以及全球能源市场的变化。
“随着能源系统的转型，创新和技术将继续发挥关键作用，我们寻求满足世界不断增长的能源需求，并减少对环境的影响，”Sebregts说。
雪佛龙公司（Chevron Corp.）也是世界上排名靠前的最具创新性的公司之一，在一个多世纪以来，其通过不断寻找新技术和新方法来实现可靠、经济的能源，同时改善从生产到最终消费者全过程中排放的环保成效， Chevron发言人Melissa Ritchie称。自2007年以来，雪佛龙已投资近60亿美元用于研究和开发，并参与关键技术开发环节中的每一步。 Chevron使用创新技术的一个例子包括使用无人机检测早期无法预料的气体泄漏。
石油，天然气行业所需的创新战略，组织结构，工作实践
美国石油和天然气交易咨询服务公司安永会计师事务所的Vance Scott说，不仅在石油和天然气技术上需要创新，在行业的商业实践，战略和雇佣实践上也需要创新。当行业寻求解决的是如何更敏捷，更实时的智能化，以及如何更快地对市场环境做出反应时，这种创新更是必须的。
展望未来，Vance Scott认为，公司需要注意那些微弱的信号，或那些指示行业未来可能方向的迹象。 Scott参考了E＆Y的三盒解决方案（即上述的战略，组织结构和工作实践），其中大多数公司将把100％的努力集中在第一个盒子上，或者帮助他们在过去取得成功的活动和事物上，但这可能成为不断发生的市场变化中的一个盲点。而创新的技术是可以改变业务模式的一个因素，商业模式，变化的法规，人口变化和消费者偏好是其他因素，这些可以逐步开始获得发展动能。投入公司资源的一部分来了解新兴趋势，可以更好地引导公司以获得未来的成功。
未来在石油和天然气公司的基本经营理念中也需要创新。主要石油和天然气公司仍在寻找在这一领域的创新，以帮助他们努力在诸如页岩油气等方面变得更具竞争力。“主要的石油和天然气公司的成功仍然建立在规模巨大而昂贵的资本项目上，成功地管理这些项目—例如用于液化现场开发的天然气的火车项目或建造深水的浮动，生产，储存和卸载船舶，都要求所有移动部件完美无缺地工作，” Vance Scott说。 大型海上项目的工艺工程，页岩作业存在不同的风险，如果出现问题，页岩井可以被快速控制，并且相关联的损失不大。“由于在安全和风险管理方面的实践，石油和天然气公司已经从历史经验中学会慢慢部署新技术，以确保他们能足够控制风险，”Erlich评论。“不是在整个组织部署技术，公司现在开始在个别业务部门逐步来证明一项技术的价值。这被视为通过数字技术和协作努力加速价值实现的方式，而不用增加在运营中的实际或预测的风险。
使用技术来提供对员工绩效的持续反馈是石油和天然气公司追求保留人才的另一个创新。例如，经理可以离开会议并立即评估某人的行为方式，安永会计师事务所首席顾问，人事咨询服务实践的负责人Rachel Everaard说。石油和天然气公司也正在整合技术，使公司能专注于团队合作和增加虚拟工作团队的存在感。
实施视频会议等技术不仅是为了适应千禧一代，而是要更明智地处理成本和更有效地完成工作。创新性的技术，如模拟技术，也被用来将老一代的经验教训转移到年轻一代。各公司正在转向自动化，因为对偏远地区工作感兴趣的工人较少，Everaard说。
Vaccaro说，更小，更灵活的，想法上更多样化的团队，对企业未来的成功至关重要。“这些团队应该是多元化团队，它将具有不同专业领域的工人结合起来，以识别想法，并进行初步测试，看看他们是否能够提供足够的价值在整个组织中扩展。
在石油天然气人员招募方面所需的创新和最佳实践
Everaard说，石油和天然气公司一直在探索创新的方式来雇佣和留住千禧一代工人。一个例子是埃克森美孚公司在休斯敦北部建立一个大型校园，作为其运营的中心枢纽。
Everaard告诉记者：“建立类似校园环境的想法是表明他们想实现协作性更强，更加扁平化的工作环境。
公司还提供超越典型的“公司千篇一律模式”的社区服务计划，压力管理和心灵管理计划。
“从物理工作环境到培训，工作分配计划和奖励，创新的石油和天然气公司正在重塑自己，为石油和天然气价格恢复时的竞争性招聘市场做准备。 Everaard指出，不仅公司必须确保他们能够淘汰行业竞争对手，而且能够与其他行业竞争，吸引千禧年的新一代。
Scott认为，“行业正在失去争取美国和全球人们心灵和灵魂认可的战斗，需要注意到，如果没有石油和天然气的潜在影响，药品，流动产品，消费品，技术和通讯产品就不会存在，“如果我们把碳氢化合物从我们的生活中移走，我们将生活得非常贫瘠。
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