作者：老油子 油趣oilfun.com
2017年石油行业的招聘市场将会带来什么变化？根据招聘专家Hays公司的报告，雇主的劳动力队伍将混合着正式和非正式员工，增加“超级兼职者”的使用，并转向考虑员工工作和生活的融合。雇主买方还价式的offer将失败，求职者将有更多的薪资谈判杠杆，公司将进行更多的“盲”招聘尝试来寻找可塑性强的候选人。
Hays地区总监Austin Blackburne说，虽然这些预测反映了他在澳大利亚的一些研究情况，但其中很多趋势在其他地区和行业中也可以看到。如下是Hays公司的预测：
临时工和合同工：
•混合型员工队伍将成为常态：2016年，临时和合同工使用的快速增长将使人力资源的灵活性成为常态。雇主将把这些混合型资源的使用纳入其员工队伍规划中。
•更多的“超级兼职者”：在2017年，使用“超级兼职者”，或者在短期内工作的管理或高级职位的高技能专业人员将变得更加广泛。
•公共部门延长工作寿命：公共部门倾向于使用临时任务性质的劳动力资源是根深蒂固的，但在2017年，雇主将延长技能短缺领域的合同工的时长，将会超过通常的按财务年度周期的做法。
供需比：
•高技能专业人员短缺：昆士兰州和西澳大利亚将出现高技能专业人员—也称为知识型员工的短缺，这种苗头在昆士兰和澳大利亚西部也已出现，而在新南威尔士州，维多利亚州和ACT州则明显加剧。这些工人拥有高度磨合过的技能，丰富的经验和技术悟性。海外移民的增加可能应付一些需求，但不能满足全部。
•雇主要改变期望：近年来，雇主在招聘时有很长的要求列表。随着知识工作者的需求增多，招聘经理将变得更灵活，通过有针对性的招聘流程来快速应对。
•买方还价式offer不会让人印象深刻：由于雇主试图保留高价值的人才团队，使用买方还价式的手段还将继续增加—不过效果不大。但是加薪，新的工作职位或额外的福利，这也是人们寻找，申请，面试然后在其他公司接受工作的原因。
薪资福利趋势：
•针对按需求职的候选人：高技能的候选人的短缺，将为求职者提供更多的谈判杠杆，这将增加公司工资和福利的压力。
•为千禧一代提高灵活性：千禧一代的工作与生活平衡预期将增加，而公司将较以往更频繁设置一些主动为员工家庭考虑的工作。在一套工作场所工作的人将在他们的工作时间有更大的灵活性。
•工作与生活的融合，而不是工作与生活的平衡：随着对于雇主在诸如男女陪产假的政策和做法上对性别差异的疑问，灵活性的概念将受到挑战。因此，随着在许多知识型行业，工作日几乎变为24小时×7天制，工作—生活融合的概念—而不是工作与生活的平衡，将会显现出来。
技术与数字化趋势：
•VR和AR实践：虚拟和增强现实工具的炒作将被真正的试验取代，而这首先从内部培训和招聘开始。例如，一个关于组织的办公室和产品或服务的虚拟现实之旅，可以显示在那里工作是一个什么样的情形。
•数字技能差距：客户体验将成为推动业务发展的前沿，从而增加了公司数字技能和能力的不足。
•对付网络犯罪的缺口大：组织正在将注意力转移到预防网络攻击，而不是在发生网络攻击时予以打击。在2017年，对那些可以管理和评估网络风险，并建立应对它的方法的候选人的需求不断增加。
还要注意：
•改变传统的领导层次：千禧一代想要一个支持性高的老板，他是一个教练或导师，为员工提供一种非常密切的非正式关系。随着千禧一代在劳动力中占据最高的比例，在2017年，管理人员将需要相应地调整他们的领导风格。
•招聘外包增加：组织仍然对风险无法完全防范，因此通过将外部招聘流程外包给代理商供应商，来寻求进一步提高效率。
•可塑性强的候选人的需求：快速的技术进步已经改变了岗位角色并创造了全新的工作。因此，雇主将寻找能够学习新技能的候选人并把他们培训为新的岗位角色。
•参与度app：参与度仍然是组织的一个关键问题，因此，更多的雇主希望利用应用程序定期评估员工的心声，而不是每年一次的调查。
•绩效管理发展：绩效管理的情况将类似，更多的定期检查取代年度评估，后者通常使人们很少有被激发的机会。
•“盲”招：随着“盲”招聘手段的早期成功（例如澳大利亚统计局），更多的组织将开始“盲”招聘尝试。这包括删除所有个人的详细信息，如姓名，性别，年龄和位置。
我最感兴趣的是，看看这些趋势如何在能源行业中得到印证。最好相信吧，我们会保持观察。你怎么看？在2017年，我们应该注意招聘的哪些趋势？
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