作者：曹千里（微信公众号：石油360）
如果说任正非是中国企业内宗师级管理大师，应该没有太多人反对吧？那么在这位大师的眼里，他最欣赏的管理者是谁呢？
这一答案应该有了初步揭晓。近日，在华为公司战略预备队述职会上的讲话中，任正非专门点出要向余秋里学习干部管理：“中国和平时期，干部管理最好的应该是大庆油田，余秋里对干部考核管理非常严格，残酷的管理制度出人才，余秋里只把优秀干部按国家需要一批批送出去，一般的留下自我消化，同时又把一大批优秀新干部提起来，形成了一个迭代优化的机制。当时送出的很多干部后来升到了省部级，所以大庆油田这么多年没有困难过。你们可以看看电影《铁人》，讲述两代人的石油开发对比。我们要向大庆油田学习干部管理机制，如果不从难、从严、铁面无私，哪有优秀干部产生啊？”
余秋里当年的管理到底有多好呢？
1914年11月15日，余秋里出生于江西省庐陵（今吉安）县敦厚镇坪里村一个农民家庭。因为家里很穷，请不起先生起雅名，所以家里人就叫他狗娃子。他7岁那年入村私塾只读了两年书， 后来参加了红军，领导问他叫啥名字，他说不上来，总不能自称自己是狗娃子吧，领导又问他是啥年月日出生的，他回答说是割谷子后的秋天里生的。领导一听就说，那你就叫余秋里吧。
1929 年，余秋里参加了红二方面军。在长征的路上，余秋里的左臂两次负伤，由于紧张战斗，不能很好治疗，伤口发炎腐烂，仍继续指挥战斗。到了这年 9 月，战事情况好转，才不得断去左臂。1955 年9月被授予中将军衔，人称“独臂将军”。
这样一位老革命，是怎么和石油结缘的呢？
故事得从新中国成立说起，以美国为首的西方国家就宣布对我国实行贸易禁运，停止了一切产品和技术进口，当然也包括石油行业所需的物资、设备和相关技术。而石油是国家工业的命脉，毛泽东曾忧心忡忡的说：要进行建设，石油是不可缺少的。天上飞的，地上跑的，没有石油转不动啊！为保障国家能源安全，根本扭转石油短缺的被动局面，必须不惜代价、不计成本地大规模投入人力、物力、财力找到并拿下大油田。这是国家迫在眉睫的战略任务。
1952年， 中央制定了国民经济第一个五年计划。到1957年，我国国民经济各部门绝大多数都提前和超额完成了第一个五年计划， 唯有对国民经济有重要影响的石油工业没有完成。石油工业未能完成第一个五年计划，当即引起了中央领导同志的高度重视。为了扭转石油工业部的被动局面，毛泽东考虑，要做一下人事变动。1958年1月的一天，毛泽东对周恩来说：请你和彭德怀同志商量一下，从军队的高级将领中选一位同志，接替李聚奎同志任石油工业部长。彭德怀经过略微考虑之后，举荐了当时的总后勤部政治委员余秋里。事实证明，彭德怀确有独到精准的眼光，历史把振兴石油工业的重任放到了余秋里肩上。
1958年2月11日，第一届全国人民代表大会第五次会议通过决定，任命余秋里为石油工业部部长。余秋里来上任伊始，百废俱兴，当时的中国只能依靠西部的老油田，年产量只有100多万吨，西方国家一些学者又别有用心的散布“中国贫油论”，认为中国东部的地质构造决定了不可能找到石油。正在他感到茫无头绪的时候，邓小平的一次重要谈话，为他指明了方向。
2月27日、28日，时任国务院副总理邓小平在中南海听取石油部汇报，他指示余秋里：中国石油工业的发展，要天然油和人造油并举，以天然油为主。石油勘探的重点，要从西部地区转移到东部地区。 为了实行战略东移，经过和党组讨论，余秋里决定从西北老油田和石油部抽调人力 、物力， 组建松辽石油勘探局和华东石油勘探局。
1958年3月中旬，四川石油管理局向石油部报告：在川中南充、蓬莱镇、龙女寺3个构造上，各有一口探井在钻井过程中喷出大量原油。当时，石油部不少人都认为在川中发现了大油田， 余秋里也认为可能抱了一个“金娃娃”。10月份，石油部决定进一步调集力量，在川中进行石油大会战，会战人员由3万余人增加到了4万余人，钻井队由71个迅速增加115个。经过两个多月的会战，在钻井过程中喷油和试抽过程中出油的有37口井。但这些井产量低，下降快，经分析含油部分是石灰岩的裂缝和晶洞，属裂缝藏油，没有找到连片的油田。1959年3月，余秋里和石油部党组研究后，决定结束川中会战。
川中会战的失败，等于把余秋里逼向了一个死胡同，他必须尽快找到一个大油田，并且一举拿下。
就在这时，传来一个好消息：1959年9月26日，位于黑龙江省肇州县大同镇附近的松辽盆地第三口标准井(简称松基3井)喷出了棕褐色的原油。 这个新发现的油田被命名为大庆油田。1960年2月，石油部派往大庆的专家工作组汇报说：到1月底，已经有13口井喷油，已控制的油田面积有200平方公里，初步估算这是一个地质储量在1亿吨以上的大油田。
当时国家正处于经济困难时期， 一些建设工程已开始下马。 如果向国家申请增加投资，显然没有可能。 面对这种情况，余秋里以非凡的胆略和气魄， 果断地提出要调集全国石油系统的人力、物力，在大庆组织石油大会战。这场石油会战，对于余秋里来说，是一场只能上，不能下的会战；是一场只能快，不能慢的会战；是一场只能赢，不能输的会战。
会战所在地萨尔图原本只有几处牧场、几百户人家，这片荒原上突然一下子蜂拥而来3万多人，现场乱哄哄的，有的人还没开始会战已经思想动摇。余秋里心里也是没底的，他在苦苦思索：要建设一支什么样的职工队伍，用一种什么样的精神力量，管用的哲学智慧来统一人们的思想，激发人们的斗志。
在来石油部之前，余秋里在总后勤部任政治委员，他擅长的是政治思想工作。1937 年 1 月 27 日中国抗日红军大学第二期开学，余秋里参加了学习。1937 年春，党中央根据形势的发展，将这所学校改名为中国人民抗日军政大学，简称“抗大”。“抗大”学习的课程有：社会发展史、党的建设、统一战线政策、战略战术、辩证唯物论等。这次学习中令余秋里终生难忘的是听毛泽东讲“辩证唯物论”，毛泽东的课从 5 月份开始，每周讲两次课，每次讲 4 个小时，一直讲到“七七”事变。后来，毛泽东根据这次讲课的提纲，写出了著名的哲学著作-两论：《实践论》和《矛盾论》。
想到两论，余秋里茅塞顿开，他果断的决定大庆石油会战的第一个决定就是《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》。在全油田很快掀起了学习“两论”的热潮，并收到了巨大的效果：一是用“两论”的立场、观点、方法，分析会战形势，在每个时期，都抓住主要矛盾，特别是抓主要矛盾的主要方面，集中主要精力，加以解决。二是提倡实事求是的科学态度，批判地接受国内外油田勘探、开发的经验教训，从实际出发，大胆实践，解决会战中的重大科学技术难题。三是普及“两论”的基本知识，用毛泽东思想武装会战队伍，增强改造主观世界的能力。四是坚持群众路线，改进领导方法，重视调查研究，从群众中来，到群众中去，启发和依靠群众的积极性和自觉性，做好会战各项工作。
仅有两论还不够，对于广大油田职工来说，最直观的就是树立一个看得见、摸得着的典型。余秋里决定用典型带动全局，树起铁人王进喜这个先进典型。王进喜的下了火车的“三句话”（“我们钻机到了没有？”“井位在哪里？”“这里最高纪录是多少？”）“经典故事”（人拉肩扛树井架、盆端桶提取水）、房东大娘叫“铁人”这些事迹一经传开立即产生广泛积极的影响。在学“铁人”、做“铁人”活动开展的同时，全油田开展了“六大运动”即以采油找油为中心，大搞技术革新和技术革命，大表演，大竞赛，大评比，大检查，大学毛主席著作。大张旗鼓地表彰“五面红旗”（1205钻井队队长王进喜、1202钻井队队长马德仁、1206钻井队队长段兴枝、采油队队长薛国邦、水电指挥部副大队长朱洪昌），激发会战队伍“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的高昂斗志，在百里荒原迅速掀起了对照先进、寻找差距的热潮，极大地推进了石油大会战。
会战的精神劲头是有了，可随着会战的深入，余秋里又发现部分石油职工身上存在一些不好的作风或习惯，他把它概括为“一粗二松三不狠”，“马虎凑合不在乎”。在他看来，工作作风问题，是个大问题，培养作风实际上就是培养队伍的战斗力。1962年，在一次党组会议讨论时，有的人说，石油工作过去出现问题，一是在1958年“大跃进”中，有的单位有浮夸风，说了假话；二是在油田勘探开发中，因工作做得不细、缺乏科学态度，造成了工作中的失误。因此，应该提倡“说老实话”、“办老实事”。余秋里又专门补充要“当老实人”，而且要放在第一位，会议决定把提倡“当老实人，说老实话，办老实事”，作为作风建设的重要内容。此后又根据石油工业的特点，提出对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。这就是石油行业人尽皆知的“三老四严”作风。1963年，在余秋里的推动下，把培养和树立“三老、四严”作风写进了《石油工业部工作条例》。
他尤为重视领导干部作风建设，会战期间很少批评工人和基层干部，但批评领导干部却从不讲情面。为带出一个好作风，他首先从自身做起，以身作则，率先垂范。会战前夕他刚从北京到安达，和其他领导同志一起被安排临时住在当地一幢二层小楼内。负责行政管理的同志按照通常的做法，在他的办公室里摆上了沙发。余秋里看到广大职工住的是牛棚、帐篷、地窝子，有的甚至睡露天，他严肃批评了那个买沙发的同志，并要求他立即把沙发送给正在筹建的医疗单位，并就此对会战领导机关做了三条规定：不准买卧车；指挥机关不准摆沙发、地毯之类的高档用品；不准为领导干部单独建宿舍。后来，他进一步提出领导干部“约法三章”，永不特殊化、不当官做老爷、永不说假话，要求领导干部“四个公开”：思想公开、缺点公开、工作公开、生活公开，主动接受职工群众监督；要求领导干部亲临前线指挥生产，工人三班倒，班班见领导，工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥；要求领导机关“三个面向（面向生产、面向基层、面向群众），五到现场（生产指挥、政治工作、设计工作、后勤供应和生活服务到现场）”，机关服务基层，把方便送下去，把麻烦揽上来。他坚持党的依靠方针，坚持走群众路线，始终关心职工生活，注重职工冷暖。
他提出“干部进食堂，书记下伙房”，要求干部“三访四到”“查铺盖被”，甚至细致到“要让大家吃热饭，喝开水”“坚持睡够8小时”。这些不但对提高会战队伍战斗力发挥了巨大作用，并对石油职工队伍建设和石油工业发展产生着深远影响，也彰显了余秋里同志高超的领导艺术和对职工群众的深厚感情。
作风是基础，制度是保障。在建立健全管理制度上，他抓住中一注水站着火事件，在全油田开展“一把火烧出的问题”大讨论，倡导和建立了以岗位责任制为核心的一整套企业管理制度。1962年8日凌晨2时，中一站3号柴油机伸出厂房外的排气管因水封装置失效，喷出的火花吹进房顶的保温层，将油毡纸和锯末引燃。起火后，夜班工人上房灭火时，发现两个手提灭火器失效，不能用。大家忙着去找消防水龙带，又发现水龙带被截短，水枪头不知去向，根本无法接通水源灭火。就这样延误了时间，致使火势扩大，等到消防车赶来，大部分厂房已烧着，抢救无效。大火一直烧了两个小时，厂房和十几台机泵全被烧毁，一座崭新的注水站成了废墟。这次火灾暴露出这个站的生产管理十分混乱，工人岗位职责不清，缺乏必要的规章制度。据了解，这个注水站从1961年10月投产到失火前1个月，半年之间发生过大小火警23次，机械事故5起，说明隐患和苗头早就严重存在，发生这次重大火灾事故不是偶然的。余秋里认识到，大庆油田现已进入正规开发建设阶段，为了管好生产，必须要建立健全一套严格的、科学的管理制度，并且要一丝不苟地执行。正是在这样的背景下，以北二注水站为试点建立起了岗位责任制，这是大庆油田的最基本的生产管理制度，它把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。在岗位责任制的基础上又逐步形成了“三基”工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。这种独具特色的工作方法和管理模式，为全国工业战线提供了学习的样板和标准。
岗位责任制建立以后，最重要的是能不能落地？余秋里推行了3项举措：一抓思想，增强职工的岗位责任心；二抓作风，提高职工执行制度的自觉性；三抓检查评比，表扬先进，鞭策落后，互相促进，不断落实。这其中最重要的是对执行情况不间断地进行检查评比，并列入评比先进和奖励的重要条件。首先是岗位工人、班组班班检查。班组每次交接班，都检查执行制度的情况，而且下一班要给上一班评分；二是基层小队（车间、工地）天天检查。基层干部每天“上岗”，一项重要职责就是检查岗位责任制执行情况，发现问题，帮助解决。三是上级部门（油矿大队）十日一检查。目的是能做到“四个一样”，就是：黑夜与白天一样；风雨天与好天一样；干部不在与干部在一样；不检查与检查一样。
余秋里还特别重视培养提拔年轻干部，会战开始后就提出：“要选拔一批德才兼备的年轻干部，没有年轻人，会战就上不去，打上去也不能持久。” 在选拔干部时，余秋里坚持两条：一是打破“唯资格论”，不搞论资排辈；二是坚持在实践中考验，通过实践看工作能力和贡献。而在干部培养上，平时注意考察，发现好的苗子，有意识地压担子，锻炼提高领导能力；坚持早动手，多训练，及早把有培养前途的干部安排到领导岗位上来；对缺乏基层工作经验的，给他们创造条件，到基层代职1年或直接到基层任职；对一直在基层工作的干部，根据需要从基层调到机关，扩大接触面，以利于增长见识，提高领导能力，条件成熟、工作需要时就提拔使用。
余秋里甚至对领导干部任职年龄划出杠杠，总指挥部第一线的人要在40岁以下，到了下面油矿，就是30岁左右，采油队的干部，越年轻越好。这个目标，经过几年努力就达到了。到1963年底，大庆油田领导班子中，除党政主要领导的年龄超过40岁外，一线领导的年龄都在40岁以下。1964年，大庆石油会战取得决定性胜利的时候，在领导工作中，就由40岁以下的年轻干部挑大梁、唱主角了。
余秋雨领导会战的大庆油田，多年来累计为国家生产原油22亿多吨，占全国同期陆上总产量的40%，向国家上缴各种税费两万多亿元；大庆精神、铁人精神成为中华民族精神的重要组成部分。大庆油田的成绩和贡献，已经镌刻在中国发展历史的丰碑上。
时光匆匆，转眼间50多年过去了。但余秋里领导的那场石油大会战中，他所创立的政治领导、思想作风、管理体系、制度规范等，一直深刻地影响和推动着大庆油田半个多世纪的发展建设。他高超的领导艺术、政治思想、革命干劲和科学管理的紧密结合、不畏任何艰难险阻的胆略和气魄，始终鼓舞和激励着一代又一代大庆石油人，为发展我国石油工业披肝沥胆、勇往直前。
世人皆知余将军，谁忆当年石油魂？
部分参考资料：
[1] 余秋里回忆录，中国共产党新闻网
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